瓦轴汽车轴承事业部多措并举降本增效

2025年瓦轴汽车轴承事业部紧紧抓住扭亏增盈的核心目标，拓市场、抢订单、强管理、提品质，以服务核心客户为重点，积极采取有效措施，全力以赴降本增效。

加快产品结构调整，提高事业部的盈利能力。聚焦核心客户和核心产品做加法，做大做强重点客户；对低质市场做减法，对部分低质市场实行限供以增加毛利；依托优势产品及优势项目，重点推进规模化、批量化、高边贡产品，目前已锁定新项目32个，预计带来增量收入2465万元；重点开发新市场，事业部领导带着任务指标去开发市场、承接订单，以优质的汽车轴承重塑产品市场形象。

充分利用集采平台，实现采购降成本，通过公司战略采购部发布的原辅材料价格信息，特别是钢铁行业价格信息，以信息指导工作。物流部门每月形成一份综合价格信息，并比较、校对、指导采购价格，辅助材料包装物利用重工集团统一采购平台，发挥内部区域联动优势集中采购；出口产品采取原材料季度价格联动、切换原材料、切换供应商、开发低成本供应商等手段压缩费用，国内产品实施3家以上的招标采购，对供应商各项工费构成分析、比较工费标准，选择性价比最高的钢材供应厂家和材料价格。

全面导入精益管理，最大限度降本增效。在管理上，采用精益管理的思维方式和工作方法，进行全方位、动态的持续改善来提质增效。在产品制造方面，加强生产组织，严格执行生产计划，实行滚动计划管理，提高计划执行率；去年汽车公司完成前磨区域设备改造工作，今年关闭北区集中供水装置，节约动能降本；在设备大修方面，合理制定维修、维保计划，鼓励修旧利废，严格控制外协维修，降低维修成本；在物流方面合并运输批次，减少不必要的运费开支，用车油耗严格按照指标控制，预计全年管理降本100万元以上。

汽车轴承事业部坚持“质量上上”的经营理念，在“两级提升”上创新突破，围绕技术改进、工艺研发、质量提升、人员优化等方面增加创收和降低成本，上下同频，打赢扭亏增盈攻坚战，为集团公司高质量发展做出新贡献。

（来源：文化瓦轴）